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万达网络科技集团总裁由原万达金融集团总裁曲德君担任。按照网络科技集团官网此前的介绍，网络科技集团的愿景是将实业与互联网结合，做成大型开放型平台公司，以大数据、云计算、人工智能、场景应用等技术为实体产业实现数字化升级，为消费者提供生活圈消费服务。

人民网此前发表评论称，一颗好苗子只有遇到了适合它的土壤和气候条件才能长成参天大树。一个好的时代，可以为企业的发展提供优越的制度条件和资源条件，更可以为其创造出充足的需求。水滴筹能快速崛起，一方面得益于移动互联网技术的发展，可以让这种服务有机会下沉到中国广大下沉市场，另一方面，中国的客观现实决定了“部分穷人得了病看不起“也是一个现实。

品牌年度人物峰会青岛论坛9月4日下午，品牌年度人物峰会青岛论坛在海尔董事局大楼会议室举办。此次论坛由王永和徐井宏一同主持，周云杰先生分享题为《海尔创牌之路》，钻石世家国际珠宝有限公司董事长、2017中国十大品牌女性陈小凤介绍了钻石世家的品牌建设之路，分众传媒董事长、2006中国十大品牌年度人物江南春分享了《中国消费与传播市场趋势》， 柴永森分享了把双星打造成为具有特色的世界一流企业内容。

事业部2.0模式：强调优势互补的动态调整针对事业部中被诟病的诸多问题，部分先行实施事业部改革的基金公司也在对这一机制进行优化，优秀的事业部合伙人被提升为股权合伙人，增设关键绩效指标考核（KPI），避免“只讲收入，不讲业绩”等，事业部制度2.0版本逐渐形成。

企查查显示，51信用卡实际运营方为杭州恩牛网络技术有限公司（下简称“恩牛”），旗下51人品运营方为“恩牛”旗下全资控股子公司杭州义牛网络技术有限公司（下简称“义牛”）。聚投诉平台显示，针对51人品贷集体投诉专题中，累计访问量134856次，有效投诉量3196件，有效解决量1857件，有效解决率58.1%。

上海证券基金研究中心负责人刘亦千表示，激励机制是把双刃剑。基金行业以前缺乏足够的激励机制，导致大量优秀人才外流。后来，行业对此进行反思，并引入事业部等激励机制，对于凝聚人才、理顺基金公司管理机制等起到了积极作用。但另一方面，伴随事业部等激励机制快速展开，一些新的问题也滋生出来。首先，基金经理待遇之间的互相比较尖锐起来，对人才的稳定性具有一定的冲击。其次，过度激励会增加基金经理以高风险换取高收益的风险。其三，出现行业基金经理明星化特征，在加大基金经理议价能力的同时，淡化了基金公司的平台价值，也间接将基金经理推向市场，充当起销售乃至机构销售的角色，对资产管理本身产生负面影响。同时，事业部制若设计不完善，很可能导致公司内部的割裂和不公，不利于团队整体作用的发挥。