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日前，一位从事郎酒经销的唐姓人士也向《五谷财经》爆料，郎酒对经销商来说，少了一份责任担当，坚持向经销商压货压货再压货的发展策略，也缺乏人情味，很少考虑经销商的死活。不过，也有郎酒经销商提出了不同的看法！“经销商产品有利润，就算价格倒挂，同时，郎酒系列产品还卖得出去，”一位酒圈人士指出，郎酒各业务层级催经销商回款、压货能力在业内还算厉害。

2001年9月任朔州市残疾人联合会理事长，2003年2月任朔州市残疾人联合会党组书记、理事长，2013年8月任朔州市残疾人联合会正处级干部，2014年5月退休，2019年9月被查。责任编辑：祝加贝“我听说了这个机场有5G，其他的机场没有5G，所以我真的好奇5G快不快，这是我第一次用5G。”

食品产业研究员朱丹蓬告诉记者：“蒙牛、伊利这类乳企巨头的加入，无疑拉高了整个行业的标准。而维维股份作为进入豆奶行业比较早的企业，并没有把握住机会去加大产品创新。”而在徐雄俊看来，维维股份的主业不振，与其盲目进行多元化布局也有关系。“维维股份的主业维维豆奶没有做大做强，而在这种情况下还跨界到其他领域，不光没有与主业形成有效的协调效应，还分散了时间、精力和资源。”

总体来看，中短期内，贸易争端具有不确定性，人民币及港币汇率面临“微幅”贬值压力，市场情绪低迷，故此短期内市场大概率窄幅波动的几率较大。与此同时，从估值上看，港股市场已处于低位，经过前期的大幅回落，个别板块已经具备长期战略配置价值，可以从中挑选结构性机会。

从lululemon的低谷可以看出，对于新兴品牌来说，在产品设计和供应链方面必须掌握好创新与不出问题的平衡点，当出现创新过头的情况时，及时刹车并调整策略非常重要。Lululemon在2015年之后启动供应链改造计划。据东方证券分析，lululemon在2014年底的产品和布料供应商分别为30和57家，到2018年底扩张至65和44家，新合作方的引入促进了供应商直接的良性竞争，在削减成本的同时也提升了产品质量。Lululemon甚至改变了采购流程，从以往的统一采购，转变成依据产品生命周期来制定，提高了货品周转率。2017年lululemon还做出了第一步对外投资，战略投资了加拿大骑行服品牌7mesh，双方将在面料研发上展开合作。

在一系列多元化布局的失利后，维维股份开始重新聚焦主业发展，加大植物蛋白饮料的推广和营销，加大粮食收储力度，推进“大农业、大粮食、大食品”的战略。同时，维维股份开始聚焦主业也可以从出售旗下资产看出。记者了解到，2017年12月，维维股份转让子公司枝江酒业持有的湖北银行股份，总价1.1亿元，而通过这笔资产，维维股份增加净利润5500万元；而在此前，维维股份出售了子公司贵州醇的土地资产，增加净利1200万；2017年9月，维维股份子公司维维创新投资，转让了无锡超科食品公司10%的股权，增加净利2800万。其众多兜售资产的事项，也被一些业内人士认为是“卖子止血”。